爲确保魯商物業5S精細化管理高質量落位，穩步、持續推進(jìn)過(guò)程中，全面(miàn)提升标準化建設能(néng)力。公司特邀五常改善公司陳紅總經(jīng)理到魯商物業總部進(jìn)行5S專業培訓及現場督導提升。

2020年5月13日下午，公司領導班子、各部室部長(cháng)、國(guó)奧城及濟南區域項目等40餘人參加了培訓。本次培訓主要圍繞“常清潔、常規範、常自律”進(jìn)行了細化的剖析，對(duì)一階段培訓的“常組織、常整頓”進(jìn)行了鞏固，過(guò)程中行政人事(shì)部和國(guó)奧城項目進(jìn)行了第一階段5S落位分享，通過(guò)落位前、落位後(hòu)的提升對(duì)比展示和分享，更顯性化地展示了公司推行5S精細化管理帶來的直觀成(chéng)效。

培訓後(hòu)，五常改善公司陳紅總經(jīng)理、魯商物業公司總部運營管理部及國(guó)奧城項目的領導及同事(shì)，針對(duì)總部辦公區域、國(guó)奧城項目服務現場和設備機房進(jìn)行了5S一階段落位情況的驗收檢查，陳總對(duì)檢查中存在的問題、細節的優化做出了現場指導，并對(duì)常清潔、常規範、常自律的落位布置了改善作業。

帶著(zhe)問題學(xué)，奔著(zhe)成(chéng)效改，通過(guò)系統培訓及現場督導交流，使公司對(duì)五常管理落位效果有了更清晰地認識、對(duì)細節的優化有了更明确地方向(xiàng)，從而助力5S精細化管理真正落地。

通訊員：葛海慧