5月12日，魯商物業召開(kāi)2020年度5月份多元化經(jīng)營及物業費專題調度會(huì)，魯商物業總經(jīng)理劉加朋、副總經(jīng)理龐曉慧、總經(jīng)理助理毛雲出席會(huì)議。

會(huì)上，劉加朋向(xiàng)與會(huì)人員傳達了5月11日魯商發(fā)展召開(kāi)的5月份總經(jīng)理辦公會(huì)的會(huì)議精神，要求各項目統一思想，在重點工作上有所突破，在确保基礎服務質量的同時(shí)，加強現金流的管控力度，不斷提升新項目的開(kāi)拓力度及精細化管理水平。

随後(hòu)，項目負責人對(duì)本項目多元化經(jīng)營收入、物業費收取及下一步任務分解情況進(jìn)行彙報，并對(duì)項目存在的問題進(jìn)行了分析，提出相應的措施，同時(shí)對(duì)節點任務的完成(chéng)做出了承諾。副總經(jīng)理龐曉慧有針對(duì)性地指出項目目前存在的不足及下一步的業務開(kāi)展方向(xiàng)，确保項目經(jīng)營指标的達成(chéng)；總經(jīng)理助理毛雲對(duì)各項目的整體運營水平提出要求及指導性意見。

劉加朋重點指出，在物業費收取方面(miàn)，各項目務必确保完成(chéng)各項目年度任務，時(shí)間過(guò)半、任務指标過(guò)半，各項目拿出切實可行的措施；在多元化經(jīng)營方面(miàn)，在積極開(kāi)拓業務闆塊，加強集團内部産業協同，力争完成(chéng)多元化經(jīng)營收入指标。各項目要嚴格按照各自的計劃穩步推進(jìn)各項業務，對(duì)于在關鍵節點未完成(chéng)任務的負責人，要接受公司的考核處罰。劉加朋特别強調各項目快速推進(jìn)5S精細化管理的落位，公司將(jiāng)對(duì)各項目的執行情況進(jìn)行檢查并通報；同時(shí)總部成(chéng)立城市更新小組，聚焦城市更新業務闆塊。

魯商物業有關部室負責人、相關專業經(jīng)理及相關項目負責人參加會(huì)議。