爲進(jìn)一步梳理一季度物業闆塊業務，加強物業項目間的學(xué)習交流，3月6日上午9點，魯商服務召開(kāi)3月份物業業務調度會(huì)議，重點複盤1-2月份公司物業業務存在的不足，進(jìn)一步明确公司當前面(miàn)臨的機遇與挑戰，查擺并分析當前存在的問題，提出解決思路。魯商服務黨委書記、董事(shì)長(cháng)王忠武等班子成(chéng)員出席會(huì)議。 

本次會(huì)議，各城市公司、地區公司和部分項目圍繞經(jīng)濟指标達成(chéng)及項目品質提升的思路和措施進(jìn)行了表态發(fā)言。 會(huì)議強調，三月份是公司經(jīng)營工作節點的重中之重，上承首季開(kāi)門紅，下啓全年高質發(fā)展，要抓住三月份這(zhè)一關鍵時(shí)間點，加大樣(yàng)闆項目建設、深化清欠扭虧、優化人才培養、推動數字化賦能(néng)等多個維度重點工作，關系到今年公司上半年乃至全年的發(fā)展。

會(huì)上，公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)王忠武對(duì)下一步重點工作提出以下幾點要求，一是要提升基礎服務品質，全力打造好(hǎo)标杆項目，抓牢抓實四保業務，科學(xué)合理的降本增效，強化執行力、學(xué)習力，補短闆強弱項；二是要形成(chéng)“以人爲本”的雙優雙提升，加強人才梯隊建設，多策并舉提升全員能(néng)力素質；三是數字爲器，智慧化建設賦能(néng)，加強信息化到數字化轉型建設，構建一個全局最優的技術體系和數據體系，促進(jìn)線上線下服務融合發(fā)展，成(chéng)爲業務運營、項目管理、服務客戶的一體化載體。 

随後(hòu)，公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)王忠武爲魯商服務開(kāi)年第一課進(jìn)行講課，從标杆物企近幾年的發(fā)展狀況、服務業在國(guó)民經(jīng)濟中的占比、未來物業行業的發(fā)展方向(xiàng)及魯商服務下一步的發(fā)展思路四個方面(miàn)進(jìn)行了闡述教學(xué)。

公司領導班子、總部各中心部室、各事(shì)業部總監及以上人員；各城市公司、地區公司、直屬項目及所屬項目總以上人員參會(huì)。