10月8日下午，魯商服務召開(kāi)貫徹落實集團務虛會(huì)議精神的專題會(huì)議，傳達學(xué)習并貫徹落實魯商集團務虛會(huì)議精神，結合公司當前實際情況，圍繞“全面(miàn)打造綜合競争力強的現代商業服務領軍企業”和“重振魯商”總體目标，對(duì)公司近期工作和未來的發(fā)展進(jìn)行了總結與規劃。魯商服務黨委委員、總經(jīng)理王忠武對(duì)集團會(huì)議精神進(jìn)行了傳達，魯商服務董事(shì)長(cháng)包松對(duì)公司下一步重點工作進(jìn)行了部署。

會(huì)議重點學(xué)習了集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)王緒超在集團務虛會(huì)上的講話精神，通過(guò)學(xué)習，廣大與會(huì)幹部職工明确了集團未來發(fā)展方向(xiàng)，堅定了重振魯商的決心信心，明晰綜合競争力強的現代商業服務領軍企業使命願景，深刻認識集團三年滾動發(fā)展戰略規劃的重要性和必然性，對(duì)“全面(miàn)打造”的路徑措施形成(chéng)了共識。

會(huì)上，包松指出，魯商服務廣大幹部職工要深入學(xué)習講話精神，轉化内生動力，各單位要迅速組織深入學(xué)習講話精神，切實做到把會(huì)議精神學(xué)懂學(xué)實學(xué)通學(xué)精，并轉化爲具體工作的指導和動力。

包松強調，魯商服務各單位要根據集團戰略，明确發(fā)展方向(xiàng)，緊密圍繞“全面(miàn)打造綜合競争力強的現代商業服務領軍企業”和“重振魯商”總體目标，明确公司的1234整體戰略規劃，聚焦主營業務，做優存量，做大增量，探索創新，打造省内綜合實力強的生活服務頭部企業，公司以規劃設計爲前端切入、以物業服務爲業務主體、以增值服務爲深耕領域、以城市環衛爲新業務方向(xiàng)的服務型企業，重點發(fā)力“物業服務+資産管理”和“城市服務+資源管理”兩(liǎng)大核心主業，踐行産品精細、區域聚焦、競争錯位三個業務舉措，鍛造産品力、組織力、科技力、運營力四個關鍵能(néng)力。

包松要求，各單位負責人要以身作則，對(duì)照講話要求，查擺自身不足，統一思想觀念，敢于創新；對(duì)标一流企業提升服務品質，深入開(kāi)展三項制度改革。同時(shí)要按照計劃和規劃，加快推進(jìn)重點任務，一是加強學(xué)習應用，公司上下要形成(chéng)“不斷學(xué)習”和“願意學(xué)習”的氛圍；二是完善規劃編制。根據集團的務虛會(huì)的精神，完善三年規劃編制，要緊緊結合自身的實際與能(néng)力制定科學(xué)的戰略規劃目标；三是提升服務能(néng)力。魯商服務的主要競争力就(jiù)是服務能(néng)力，對(duì)目前項目存在的問題進(jìn)行梳理，一項目一策略，抓管理、強技術、嚴獎懲；四是做好(hǎo)“三搶”工作，搶抓市場機遇、搶攬客戶資源、搶占市場份額；五是加強内部協同；六是完善組織體系；七是加強黨的建設。

會(huì)上，魯商服務黨委委員、紀委書記曲端正傳達了全省黨風廉政教育大會(huì)精神。

魯商服務領導班子，總部各中心、部室、各事(shì)業部負責人及中層管理人員現場參會(huì)，各經(jīng)營單位班子成(chéng)員及部門負責人通過(guò)線上參加了會(huì)議。